民营齿科为什么要开展咨询师模式？ - 中齿经管论

讲师介绍

张民

齿科内部营销领军人中齿国际首席讲师

中齿集团创始人，清华大学EMBA，口腔执业医师，民营齿科实战派运管专家，口腔医患沟通培训第一人，大客户接诊营销系统创始人，《赢在接诊》栏目创始人

课程介绍

1、提高竞争力：如何营造差异化竞争，给初创患者一个良好的就医体验，有效提高接诊成功率？
2、提高销售业绩：咨询即销售，产品即医生。塑造产品价值，将医生和理想方案销售出去，并卖个好价格，是现场咨询师的主要职责。
3、提升服务价值：现场咨询师即医生和患者之间的润滑剂，让价值最大化，让纠纷最小化。
4、提高资源转化率：服务好重点客户，减少"僵尸客户"，挖掘潜在大客户，培养忠实客户群。
5、提高工资效率：实现分工明细，做到接诊职业化，技术精细化、服务品质化、客服专业化、管理高效化。
6、提高品牌影响力：利用团队取代能人效应，避免被动管理，打造机构品牌而非个人品牌。

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