苦逼老板1：“ 我当初满怀激情开了一家牙科诊所，没想到诊所赚钱这么难，先不说营业额，就说门诊内部管理就是一大问题。员工不活跃，工作没有积极性。”

  苦逼老板2：“员工都为个人着想，他们都想着公司好坏与他们没多大关系，大不了换个门诊继续干”

  苦逼老板3： “人才留不住咋回事呢?人都走一了一批又一批，人一走，顾客就少了。再这样下去，公司就黄了。”

  ... ...

  公司运营靠人才。那么新成立公司，如何用合理的机制去吸引和留住有能力的人才?团队日益扩大，员工的积极性如何调动?机构发展到一定规模，如何把股权给到最合适的人?股权怎么分配，又有哪些长效的激励机制呢?

  您有以上的困惑吗?不用愁，“老司机带您上路”，复制专家的经验，简单可行。往下看，这不仅是一次难得的学习机会，更是一次突破自我、实现自我的价值的伟大尝试!

  一、课程亮点：

  实战落地，不是“飘的”

  1.很落地：

  不讲空洞理论，只讲实操经验

  2.很靠谱：

  十余年牙科经验总结，数十家诊所试验有效(业绩翻2-3倍)

  3.很简单：

  成套模式和管理工具，全套流程话术，照搬套用就有效

  二、专家团队

  三、口碑效应

  四、上期回顾

  课程说明

  开课时间：2017年11月29-30日

  开课地点：中齿培训·郑州·多功能会议厅

  授课讲师：著名股权实战主任律师 耿小武团队

  课程安排

  第一天：

  合伙股权设计：

  1、合伙股权设计常见九大纠纷及应对

  2、门诊联合创始人之间的股权设计

  民营齿科合伙股权激励：

  1、老板与员工之间的关系:如何把股权给到最合适的人?

  2、老板与核心医生的关系:不光要给，更要管得住和达到激励效果

  3、老板与门诊主任的关系:深度绑定，建立利益和事业共同体

  4、晚上：互动沙龙，耿小武主任现场交流、答疑解惑

  第二天：

  股权激励落地设计：

  1、如何制定科学的股权激励方案?

  2、股权落地过程中的常见问题及应对

  股权投融资:

  1、民营齿科改制如何让股权更值钱：如何估值?

  2、民营齿科与资本方股权设计:引入资本前如何定规则?

  3、引入资本后如何选择合作模式?

  收费标准

  单人参加：1980元/人

  按报名先后顺序排座，费用包含课程费及资料费，其它费用自理

  此费用不含税金额，如需开具发票，额外缴纳6个税点

  六、报名方式

  中齿：经验是专家的，也是你的。

  我们相信，成功的实战经验完全可以复制。复制这些经验，牙医人才挖不走!