很多的民营牙科老板，朝九晚五没有假期的忙碌着，虽然你付出了这么多，但是诊所业绩也很难有突破。应该有很多的牙科老板都遇到这样的问题?那么你有没有考虑一下原因呢?你是否尝试一下新的运营模式?牙科门诊店长运管模式能够帮助你提升业绩。
因为牙科诊所发展到一定的程度，老板的意识必须上一个新的台阶。牙科老板需要明白越闲的老板，赚钱才越多!因为辛苦钱和血汗钱赚不了多少，只有改变思想，做标准、做流程，找到有效的运营模式，才能真正做到轻松赚钱。对，这就是店长运管模式
牙科门诊老板!你是否被以下问题所困扰
员工难管理、人才留不住;客户流失多、业绩不理想;员工不积极、制度难落地;领导没方法，管理少模式;每天拿命工作，全诊所就你最忙;忙到没有时间外出学习、做自己想做的事情!;忙到无暇顾及家人，老婆孩子难见面;老板忙的根源是牙科定位错乱，缺少有效的运管模式和方法
想从管理泥潭中解脱出来，巴厘岛想去就去吗?想轻松管理、舒服赚钱，安心当资深技术控吗?
那就参加
第一期《牙科店长运管模式实战训练班》，时间：2016年11月21-22-23日(名额已满)，开课地点：河南.郑州
第二期《牙科店长运管模式实战训练班》，时间：2016年12月6-7-8日(第二期报名中)开课地点：河南.郑州
2017《牙科店长运管模式实战训练班》课程
2017年4月 广州站 ( 第三期报名中)
2017年7月 北京站 ( 第四期报名中)
2017年8月 青岛站 ( 第五期报名中)
2017年10月 上海站 ( 第六期报名中)
2017年12月 郑州站 ( 第七期报名中)
什么样的牙科门诊需要参加?
你的团队已经发展至10-40人，但缺少优秀的管理人才;
你想发展连锁机构，还没有成熟的运管模式;
你只想做投资人/老板或技术专家，不想太累;
那么门诊需要谁来参加?
牙科老板只需要带来一位管理者/得力助手/具有培养潜力的员工
中齿手把手教你一套成熟且有效的店长运管模式
回去即可复制，执行到位，3-6个月轻松做老板，快乐工作、轻松管理
课程亮点：
很落地：不讲空洞理论，只讲实操经验
很靠谱：十余年牙科经验总结，数十家诊所试验有效(业绩翻2-3倍)
很简单：成套模式和管理工具，全套流程话术，照搬套用就有效
牙科门诊店长运管模式培训大纲
一、牙科老板重新定位
1.牙科老板主要困惑与期望
2.牙科老板自我认知与定位
3.牙科老板读懂领导与管理
4.牙科老板应做好的三件事
5.机构战略定位与运管策略
二、店长运营课程：
运营的三大要素:产品、客户、渠道
1.产品：医疗产品的分析与优化、价格体系调整、营销性价格表设计
2.客户：牙科就诊者的类型分析、就诊动机及行为、共性心理、潜在需求、高端客户消费心理、不同客户的需求点分析、首次就诊者的疑虑、如何与顾客快速建立信任
3.渠道
A.院内渠道:
初诊接诊，复诊提升，老客户挖掘，陪诊开发
项目转诊，全员营销等
B.院外渠道:
同行转诊，异业联盟，义诊营销，讲座营销，活动营销及品牌提升
三、店长管理课程：
管理三大要素:管理系统、管理对象、管理措施
1.管理系统——决策、管理、执行、督导、反馈
A.决策：运营及管理数据分析与诊断
B管理：组建架构改造、相关制度标准修订;理念及接诊服务流程优化等
C.执行：夕会总结与分析、晨会分享与激励、演练强化、周会PK与表彰
D.督导：日常监管、个性化辅导、全员培训计划
E.反馈：及时总结、修订与改进等
2.管理对象——人、财、物
A.人：基于人性和人心的管理 学会分析不同员工的性格，欲望，需求和专长;员工自我认知与定位;员工职业生涯规划
B.财：做好数据分析;读懂财务报表，做好财务管理
C.物：库管，采购，器械及物品管理等
3.管理措施(工具)
A.选拔店长及授权：选拔标准、分权与授权
B.明确责任和权利：匹配的权利与责任、明确责权利和目标
C.目标管理与执行：目标制定与分解、调整薪酬体系、制定合理的奖惩
D.员工督导激励：让员工充满成就感和荣誉感、如何实现快乐工作、轻松管理
四、店长管理
A.店长自我认知与定位
B.选拔技术搭档与协作
C.店长股权设计与激励
课程安排
开课时间： 第一期：2016年11月21-22-23日
第二期：2016年12月6-7-8日
开课地点： 中齿培训·郑州·多功能会议厅
招生人数： 精品小班50人
授课讲师团：主讲人：张民老师、业内资深营销管理专家、众多实战派牙科运管店长
收费标准：单人参加：5980元/人、中齿齿盟会盟员价：4784元/人
报名方式：
