中齿兵工厂 | 6月25日-28日中齿第三期《业绩提升系统研修班》郑州站即将发声!

2019/6/3 17:54:31 人评论 次浏览 分类:线下培训



各位口腔机构的小哥哥小姐姐

中齿商学院

2019年625-28

《业绩提升系统研修班》第三期

课程培训将于河南省郑州市金水区丰产路经三路财富广场6号楼5如期举办!

我们已准备好干货和福利!

学习力创造生产力!


课程大纲


《业绩提升系统研修班》第阶段课程大纲

 

第一部分:高绩效团队之业绩提升系统

张民/主讲

1. 如何打造高绩效团队,快速提高接诊成交率

2. 医疗产品的顶层设计及迭代

3. 价格体系设计思维及话术提炼

 

 

第二部分:不同医疗项目满足消费的痛点、痒点、爽点

张民/主讲

14项医疗项目价值方案设计

——种植修复类、牙齿正畸类、美学贴面类、仿生嵌体修复类、根管治疗类、牙周治疗类、牙周洁治类、牙齿拔除类、树脂修复类、烤瓷牙冠类、活动义齿类、牙齿美白类、儿童防治类、口腔手术类

 

 

第三部分:如何提单至理想治疗方案

张民/主讲

1. 报价策略与技巧

2. 提单思维及策略

3. 提单流程及技巧、

4. 不同项目及潜在口腔问题的提单策略及话术

——陪诊家属开发、洁牙项目提单策略及话术、洁牙挖掘潜在口腔问题、药品及护理品销售、家庭洁牙卡销售、种植项目提单策略及话术、特价种植提单、智齿项目提单策略及话术、根管治疗提单策略及话术、龋齿填充提单、隐形正畸提单、金属托槽提单相对理想方案、不愿拔牙病例提单、半口正畸提单、牙冠贴面提单、全口义齿提单、儿牙提单、牙齿美白提单

 

 

第四部分:目标管理与销售激励

张民/主讲

1. 目标设定

2. 目标分解

3. 达成路径

4. 工作复盘

5. 业绩复盘

6. 目标激励

7. 奖惩激励

8. 晨夕会每日激励团队激活

9. 时间管理

10. 心智管理


《业绩提升系统研修班》第阶段课程大纲

 

第一部分:打造高绩效前台团队 增创30%以上业绩

张民/主讲

1. 高绩效前台预诊流程及技巧

2. 高绩效前台实战接诊咨询话术

3. 高绩效前台如何进行初步诊断与分诊

 

 

第二部分:不同机构如何成功开展前台咨询师模式

陈卓/主讲

1. 前台预诊模式及常见问题的话术应对

2. 咨询师与医生的联合接诊模式

3. 咨询师如何设计延期方案PPT与洽谈

4. 咨询师如何有效跟进流失病例

 

 

第三部分:如何通过独立接诊模式快速提升业绩

张民/主讲

1. 12237接诊系统:1个思维/2大原则/2大问题/3大阶段/7大流程

2. 高效接诊的八字方针及六大策略

3. 独立接诊模式的学习及流程复制训练

4. “价格贵”“比别处贵”等问题的成交策略及话术

5. 如何应对“回去考虑下”的顾客

6. 八大项目接诊难点应对:20%高价值项目决定80%创收

 

 

第四部分:如何做好医后客服工作

刘利华/主讲

1. 客户满意度调查及分类管理

2. VIP客户感动服务及种子客户培养计划

3. 潜在消费型客户的跟进及邀约

4. 医后监管与数据分析

5. 会员积分管理与激励

6. 回访技巧及沟通话术


《业绩提升系统研修班》第三阶段课程大纲

 

第一部分  舒柔洁牙项目 巧妙成交提单

张民/主讲

1. 舒柔洁牙系列课程——开展品质医疗 | 实现客户闭环

2. 牙周科接诊流程及话术——成交顾客接受牙周刮治

3. 舒柔洁牙操作步骤及惊喜服务创造

4. 如何通过洁牙成功提单

5. 术后客情关系维护及开发

 

 

第二部分    舒柔洁牙理论与实操

程晴晴/主讲

1. 舒柔洁牙诊室安排

2. 舒柔洁牙医患沟通话术

3. 舒柔洁牙策略检查及细节营造

4. 舒柔洁牙检查告知与需求创造

5. 舒柔洁牙术前、术中、术后技术实操

6. 运用舒柔洁牙客户延期方案维护成交客户

 

 

第三部分   如何打造高绩效医护团队

刘飞宏/主讲

1. 如何成为优秀的医疗部主任

2. 医护团队的组织架构设计

3. 医疗部日常工作过程管理

4. 如何培养留住医护人员

 

 

第四部分  实效营销策划 抢占市场先机

张泽皓/主讲

1. 如何通过营销策划激活老客户

2. 如何成交四大类型客户  

3. 分类策划、系统运营

——(一)高维活动、兴趣吸引、刺激消费

(二)超级卡券、深度链接、诱惑消费

(三)福利推广、口碑效应、裂变消费



课程导师



课程优势



①提升造血功能|激发团队动力(高铁思维)

及时激励,提升员工归属感;激发员工原动力,告别打工心态,留住核心人才。


②要业绩更要口碑|打通客户闭环(价值导向)

提高绩效,老板省心,员工主动操心;如何降低成本增利,积极提高工作效率。


③打造团队内训模式,一整套的运管机制,可以实现一家店到多家店的复制,节省运管成本,实现最大化盈利。



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