对于每一位牙科老板来说，都希望自己的门诊拥有理想化的状态。
员工积极*持续性
理想业绩*稳定性
客户满意*转介绍
老板轻松*发展性
不少牙科老板由于自身定位不明确，缺少有效的运管模式和方法，往往造成
员工难管理、人才留不住
客户流失多、业绩不理想
员工不积极、制度难落地
领导没方法，管理少模式
想要在新的一年里改变吗?往下看，这里不仅是打开思维新高度的旅程，更是见证奇迹的开始!
中齿《牙科店长运营模式实战训练班》是中齿精心打造的王牌课程，专为牙科老板量身定制。新的一年、新的征途，全新优化的升级版课程设计，打开你的思维高度，从战略规划到战术设计再到落地方针，让牙科老板领悟不一样的格局。能落地1/3业绩提升30%轻松实现，当然有的学员已实现业绩倍增!
跟高谈阔论、空洞的课程说no!
跟忽悠、没有效果的课程说no!
跟生涩难懂、难落地的课程说no!
这些不是中齿自己说的，而是学员们反馈的。
2018年4月7-9日《广州站》
报名火热开启!大家可根据自身情况，提早报名!
《中齿牙科店长运管模式实战训练班》，场场火爆，一路走来，店长班不仅仅是人数的增多，更是业绩的翻倍，还是广大牙医对《中齿牙科店长运管模式实战训练班》的认可
精彩瞬间
一个好店长，不仅解放牙科老板，更能成就一个好门诊
中齿牙科店长训练班中引入了分组PK机制，培训以小组为单位，进行分组PK，在培训中切实学会如何在诊所中引入良性的竞争机制，回去就能落地!
图为部分小组展示
各组现场签订团队PK挑战书 有奖有罚
中齿培训的《牙科店长运管模式实战训练班》引入了齿币激励制度，每组队长可以通过齿币对表现表现优异的组员进行激励，同时也可以完成培训中出现的任务为团队赢得齿币，最后评选出团队名次跟个人名次
80%的人需要管理才能出业绩，门诊管理提升，业绩提升就从细节，从晨夕会的改变开始
学员在培训现场召开晨夕会
引入 了个人PK的机制后，大家纷纷踊跃发言，希望多赚齿币，争当第一！
最后的表彰，对获奖人员进行奖励，现场颁发奖品奖杯!
三天的课程学习后，相信参与培训的牙科管理者能将在中齿学到的落地干货消化吸收，真正让自己的诊所管理再上一个台阶!
课程大纲(新)第一部分：店长运管模式实战训练班课程大纲
一、牙科老板重新定位：
牙科老板管理困惑与应对
牙科老板自我认知与定位
牙科老板读懂领导与管理
牙科老板应做好的三件事
机构战略定位与运管策略
二、店长管理课程：
管理三大要素:管理系统、管理对象、管理措施
1.管理系统:
A.分析决策: 运营及管理数据分析、理性决策怎么做、影响决策的关键问题
B.管理优化: 目标管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理等优化
C.极致执行: 执行力的三个层面、执行力的工作表现，计划与执行强化措施等
D.日常督导: 日常监管、个性化辅导、全员培训学习等
E.修正反馈: 向下如何反馈、向上如何反馈，修正与改进措施等
2.管理对象:
A.人: 基于人性和人心的管理;如何定位与授权;职业生涯规划如何做等
B.财: 读懂财务报表，学会财务数据分析，做好财务工作管理。
C.物: 库管，采购，器械及物品管理等。
3.管理措施(工具):
A.目标管理及晨/夕/周会执行强化
B.如何通过优势激励来激发员工动力
C.如何开好每月员工表彰大会
D.各项流程改造及制度完善
E.快速提升业绩的营销措施
4.店长管理：
A.店长自我认知与定位
B.选拔技术搭档与协作
C.如何处理门诊突发事件
D.店长薪资设计与管理
E.店长股权设计与激励
三、店长运营课程：
1.产品(定位/优化):如何通过产品优化来满足不同客群的需求
产品定位：1(主打产品)+2(入口产品)+N(盈利性产品带动)
产品优化：黏客套餐?系列化产品优化及价格体系设计?专家包装?卖点提炼/话术培训?销售目标与量化?
2.客户(咨询/客服):以需求为导向、以满意为结果
A.患者的共性就诊心理/行为分析与应对;
B.前台咨询应对与转化/网电咨询应对与转化/前台如何与市场对接;
C.未成交客户如何跟进/潜在客户如何邀约与开发/大客户如何维护;
D.不同医疗机构常用的接诊模式/快速建立信任的策略及高效接诊流程;
E.医护团队如何做好客户体验/医生如何与咨询师进行协作/医生如何应对挑剔型客户
F.医后客服如何进行满意度调查/客户分类管理/潜在客户跟进与开发/会员管理等
3.市场(战略/战术):如何快速增加初诊量
A.战略梳理：
产品定位→区域/人群锁定→战术确定→团队打造→培训练习→运营目标→极致执行→修正反馈
B.战术优化：
海：网站建设与优化/新媒体运营/第三方合作等
陆：扫街/扫楼/义诊/路演/渠道/人流卡口等
空：电视/纸媒/电台/户外/车体等
内：如何通过院内渠道快速提升业绩
2第二部分：市场营销课程大纲
一、口腔门诊的成功、瓶颈、死亡原因解析
二、大、中、小口腔医疗机构实战经验剖析与深度探索
三、小门诊的终极突围
1. 小门诊改如何突破瓶颈?如何低成本提升业绩?
2. 如何构建小门诊营销系统;
3.利用技术撬动营销经典案例分享
四、门诊做大、扩张时候如何突破瓶颈?
1. 大机构如何瞄准机会超越对手，成功转型?
2. 整合营销实现业绩1+1>2;
3. 建立高效转化业绩团队;
五、规模不大不小，利润稳定却无法突破时候如何突破瓶颈?
1. 微广告+低成本营销实现业绩稳步增长(扩建和分店基础);
2. 三角阵地全员营销实现营销利润最大化;
3. 部门之间的整合夺取市场资源。
改变从这里开始!
收费标准
普通会员的价格 VIP级别的待遇
单人参加：5980元 享中齿高级会员待遇
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