具体的做法：
A、网上的书，只要是对工作有帮助的，你可以随便购买。费用公司来出。设立一个小型的图书墙，有各类型的书，大家登记好就可以拿回去看。
B、好的培训视频，如果是付费的，也可以申请购买。
C、每个人根据自己的性格特点，学习习惯，来选择书、视频、音频等形式来学习。
而且要求大家利用下班回家或者周末休息的时间去学习。因为这是员工自己选择的学习方式，也是自己喜欢的，所以能动性较强，回去自主学习效果也非常好。
D、建立学习小组，大家定期进行学习讨论和分享。
E、每个人要有年度学习计划，以及每周的学习计划和学习总结。
不鼓励加班，只是要求大家在规定时间内把事情完成。而且一定要重视劳逸结合!
在办公室的布置上，敞开式的办公，没有什么总经理室之类的。大家差不多都在一起办公。相互方便交流和沟通。
在每天开晨会的时候将自己一天的工作有个梳理，晚上下班有个总结，这就是最简单的计划和总结，能极大提高工作效率。
员工责任心，以及能力都不差的时候，以团队合作的方式来做决策，比一个人做决策要强很多。有相应的话语权，他们会让你的团队充满活力，充满创造力。特别是在做一些活动、促销的时候，他们的目光敏锐，思维独特，往往能够抓住客户的心。
分析每个同事的性格，以及擅长的能力。并和他们认真的交流。了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
门诊的期权和股权，只给风投和门诊内部员工，而不是给朋友或者亲戚的投资。门诊如果是一个人的，其实很危险，也不容易做大。如果能够让管理层，以及每个优秀的同事都能够拥有门诊的一部分，大家的归属感也会加强，而且门诊也容易更加的稳定和更快的发展。
这样也能让员工都能够重视未来的收益。门诊设立一个期权池，不管什么时候加入的同事，都能够有机会得到期权。
一个好的门诊，不是天天给同事画大饼。眼前和未来都需要重视。所以定期会组织聚餐、外出郊游，生日时都会发生日卡，过节费这些都是提升团队凝聚力的表现。一般而言，只要有利于工作效率和工作心情提升的福利，这些都是非常值得的投资。
管理，必须要人性化和制度化结合。人都有惰性，也都有缺点，没有制度肯定是不成规矩的。但是也必须尊重员工，追求自由、创新、独立的思想。
我比较欣赏华为的企业文化，以奋斗者为根本!
最后，管理大师彼得德鲁克说过的一句话：让一群平凡的人做一件不平凡的事情。这是管理者们都需要努力的方向。我觉得大家都是平凡的人，如果好好合作，一起努力，相信肯定能够做一件不平凡的事业!
