【一、薪酬机制】
薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
如何制定薪酬体系？
1、 让一部分人先富起来；（医院第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）
2、推出员工赚钱的产品和提成比例；
3、 推出公司赢利的产品和提成比例。
【二、晋升机制】
A、诊所小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？
B、医院是谁的，谁就围着机构转。
老板做医院的三种思维：自己的、大家的、社会的
只要老板觉得医院是自己的，自己就围着企业转；
只要老板觉得医院是大家的，大家就围着企业转；
只要老板觉得医院是社会的，社会就围着企业转。
医院小是自己的，医院发展是大家的，医院做大了是社会的。
C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来。
D、调动其他人想要的欲望。
具体如何操作：
1、 列出N级晋升制；（如：9级、10级；员工、见习主管、主管、见习主任、主任、见习副院长、副院长、见习院长、院长、合伙人等）
2、列出每级晋升标准；（如：有三次被评为部门优秀员工）
3、部门一半以上成员认可通过；
