每个人心目中都有有一颗当老板的种子，牙科医生也不例外，但是在创立初期也会面临着很多的问题，下面中齿培训的小编就给大家讲解一下你在门诊创业的时候是否有这样的问题，针对这些问题我们应该怎么去进行解决。
一、凭感觉选定目标市场
在很多牙医在创业中都会出现这种情况，看好了一个地方，感觉带人流量大，消费也比较高，牙科门诊有不是很多，我们就会付出很大的代价接了这个门诊，自己在装修一下就开业，经营了很长时间后发现自己的业绩也不是很理想，无法达到收支平衡，自己也不知道问题出现在那个地方;无论是决定做很么项目，创业之前是需要都是需要详细的市场调查的，市场各方面是数据收集对项目决策起着至关重要的作用的;
二、不明确自己的优势与不足
做运营我们要体现出来差异化，我们经常会说“无特色不开店”就是这个道理，不管我们的技术和管理优势，门诊的环境与服务优势，还是我们的价格与知名度占优势，总之不管什么优势都要体现出来，不然，我们怎么跟别的门诊竞争，参与竞争是需要有优势的。
三、初期市场拓展投入不足，传播渠道单一
很多创业初期的门诊，门诊刚开业，就没有资金继续投入了，员工工资无法正常发放，员工流失，渠道宣传没有资金支持，到店的客户太少无法维持门诊的正常运营，很多门诊是在这个时期关掉和转让的，没有活过生存期;还有一种情况是在市场运营方面经验不足，门诊经过选址，装修，设备安装，人员选聘等工作，开业了，这一时期高密度，大范围的市场拓展，提高知名度是门诊外部经营的方向与原则，可是，我们大家看到的很多门诊不是这样做的，而是，放炮开业，发放彩页，义诊活动，热闹了一阵子以后就没有什么后续的市场推广活动了;
市场拓展是门诊的日常工作，是要始终坚持做的，大家看看我们接触的世界知名品牌，哪一个只做一两天，一两年的广告?只不过每个时期的宣传重点有所区别;
四、市场定位有偏差，价格体系不健全
不是装修比较高档豪华就是高档门诊，也是价格低就是低端门诊，门诊装修档次，员工队伍素质，价格标准等是要和我们最初的目标客户群体定位相一致的，门诊装修过于高档，员工技术层次过高无疑会增加门诊的成本，价格过低入不敷出也会影响门诊的正常运营，所以，门诊装修，门诊规模，人才结构配置，器材选择，价格定位等这些都是有目标市场的客户定位决定的;
