关于民营牙科诊所怎样做才能够留住人才?这个问题应该是很民营牙科诊所都会出现的(优秀的员工离职了)。可能很多的老板都在抱怨现在的牙科医生不好驾驭，那么你真正的反思过自己身上的不足?
一个牙科诊所的团队优秀不优秀，这个要取决于老板是怎么做的?老板不会管理、不会做事，那么这个团队肯定是不会生存多长时间的。若是老板是一爱吹牛、不大度和小肚鸡肠夫人人，这样的老板，什么样的员工会跟你?
聪明的牙科诊所老板都会去揣摩员工的心思，员工为什么要跟着我干?首先排除情感因素，员工跟着我干追求的是什么?你要详详细细的想一遍
能够留住员工的第一点就是收入了。
关于收入问题，其实是员工和老板都是比较羞于启齿，这个问题其实是双方都比较关心的问题。这一点很正常，我在你这里干，我肯定获得一个很好的收入。员工通过自己的努力改善生活质量。在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以老板对员工一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益。
员工的发展的空间
很多医生在这里的工作，绝对不是为了全部收入，即使你开了很高的工资，有的时候你还是留不住优秀的员工的。你作为一个老板，你一定要让诊所全体员工能够看到未来诊所的发展空间和发展的潜力。没有一个员工是愿意在一个公司干几年以后还是和今天的工资一样，除非他现在是退休人员。
管理者经常对工作制度进行改革，让员工把过多的精力放到了争夺自身利益上面，面对新的工作要求人人自危，一旦出现不公平的现象就会有员工主动离职。所以领导者要有一套成熟的管理方案，让员工把充分的精力放在看病上面，不用花心思担心自己的利益，这才是聪明的管理者。
有的时候很多的门诊人员的流动性很大，总是缺医生。那么这个时候你都应该想一想，一个员工走了可能是员工的问题，但是走了五个或者六个那肯定是门诊的问题。出现这种情况下，不能想先留下来试试看吧，不行再辞退。把一个人放在不适合他的位置上，他带来的弊端远超过他所带来的收益，而且还会影响到其他的员工。
身为一个老板，身为一个管理者。要让员工的付出得到相应的汇报，一个优秀的员工就像是老板手中的一把利器，作为老板要懂得识大体，不能说一味的去想节约成本，从而却忽略了失去了盈利的本钱了。
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