目前我们国家的牙科门诊普遍的分为两种牙科老板，第一种老板是口腔专业出身的，那么这类老板有良好的专业和对口腔行业有一点的了解和自己的认知，但是这种人往往，往往会过多的参与临床中，过于谨慎。另一类的牙科老板就是不是口腔行业出身的，而是一个职业的投资人，这样的老板往往有很强的投资核管理经验，而且有较远的目光，但是也有一些缺点缺乏口腔行业的专业性，对行业的一些规律不够了解。
可能有些牙科门诊有一批很优秀的专业牙科医生，前台也有资深的医导，但是为何门诊的发展还是止步不前呢?更严重的出现混乱
做老板要记住这三点
老板要做的事一定要是一加一大于二
对于老板来说最重要的策略而不是战术
老板不是和所有员工以前直视前方，而是站在大家前面，带领着队伍往前看
老板在选人用人的时候，尊重人才。并尊重人才的成长规律。---年长医生与年轻医生的区别与同等，医生的傲骨。恰当的人放在恰当的位置，做恰当的事--适才适所法则。及时清除烂苹果，----员工的淘汰。用人不疑，疑人不用。---信任他的专业，信任他的技术，既然用它，就觉得他做牙医/护士做的比自己好。
老板在管理的时候，要记住“民重君轻”在企业的管理当中要多一点人情味，这样的话更加有助于员工对企业的认同和忠诚，当一个老板真正的俘获员工心的时候，这样才能够在激烈的市场的竞争下战胜困难。老板应该有这样的心态，应该把员工当作合伙人，特别是比较优秀的员工。若是你是非专业的老板一定要去聘请专业的医生做医务主管。在门诊内部除去家族门诊的坏习惯，应该实施人人平等。
最后一点就是激励政策，对员工要做出有效的激励，这样的话更加有效的点燃员工的工作激情。从而达到促使他们的工作更加的强烈了，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为门诊的远景目标奉献自己的热情。
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