有的口腔管理者是不是会遇到这样的问题，门诊的业绩一直在下降，但是又找不到问题的出现在哪里?就像患者说脑子疼，但是又不知道是什么原因造成的，因此我们要有必要的整理一下自己的思路，查找问题，分析解决问题。
营销是口腔门诊在经营管理的过程中的三大核心之一!三大核心重要是：技术、管理、营销。大家都知道，技术和管理很难在短时间内有大的突破，但是营销可以。
下面的五个问题，我们大家就可以大概的判断出字的们是否存在的问题了。
第一点：你目前的口腔诊所开展的治疗项目在你们本地区有没有相对的优势?符合不符合“人无我有，人有我有，人精我精”的原则?不管做什么营销要必须有知己的优势，口腔门诊在项目治疗设置的时候要记清楚这一点。
第二点：口腔门诊的收费价格是如何定为的?价格竞争是常用的核心手段，那么你们有没有制定有效的价格竞争策略?有没有定为?高价居奇是一种策略，低价促销是摆脱困难处境的有效手段和急救措施，特别是处在生存边缘的时期，具体如何使用价格策略要考虑门诊的经营状况，在每一个发展阶段要使用不同的价格策略。
第三点：你们门诊除了门诊的患者介绍，你有没有考虑到通过其他的途径让更多的人知道你的门诊?我们使用过直销手段，在患者对自己门诊服务满意的前提下，如果患者介绍了新患者，按所收费用的多少给予一定比例的回报，在门诊创业初期这种方法很不错，您不妨试试。
第四点：您的门诊是否使用过有效的促销手段?比如牙膏，牙刷等小礼品?VIP客户管理制度，免费的礼品卡等，您是否使用过这些营销手段?
第五点：您的门诊内部和外部形象如何?是否优于您的竞争对手?门诊形象是您的门诊实力的外在表现，您在多大程度上考虑过这方面的营销作用?室内的器械布局，物品摆放，POP广告等是否经过了精心的设计?
你知道口腔诊所营销了吗?
