一双筷子可以轻松的折断，但是十双筷子你是很难折断的，一次一个人的能力再强也强不过一个团队。作为口腔医院我们应该如何建立自己的营销团队呢?
营销人员一般要选择两种人，一种是从来没有做过营销的人，一种是能够按照上级安排的路线走的人，并且比较勤奋，能够吃苦耐劳和具有人格魅力。
要求营销人员成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局而“医生”能够在短的时间内找患者的真正的需求，把握患者心理，并且对症下药。
要关爱营销人员，真诚的去关心他们。
给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕你更为重要。
鼓励他们要有自信、自尊、热情，对口腔医院的未来充满信心。
这样去引导营销人员会让很多人尊重的，并且也是很有效的。
要建立良好的营销团队，要培养营销人员的责任心。营销人员必须和医院的奋斗目标是一致的，虽然每个人都是不一样的，但是只要有共同的目标，相同见解，那么营销团队就有了核心，也就能拧成一股绳。
每天开团体小会议，交流思想和意见，激发营销人员对医院目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同努力奋斗。
造成人才流失异常，其实最根本的原因是激励措施不够到位，员工心理有怨气，要么就是一言不发的愤然离去，要么就是向上级反映也没有得到回应。那么应该如何去激励营销人员?
激励=奖励。那么就涉及到钱了，设计钱的时候一定要谨慎，但是谨慎不等于抠门，而是不要轻易的的去许下承诺，但是承诺了一定要兑现。有人是这样说的“人的忍耐新只有三十天，因此工资是一个月发一次”其实在营销人员们想的是，每天辛辛苦苦的工作这，不过是相信医院能够兑现承诺，给予他们实现目标以后可以得到“东西”或者是提升、奖励。若是连这些都满足不了的话，那么营销人员的心里会造成很大的影响，不仅会对医院没有信誉而丧失信心，还可能对医院的不满选择跳槽。
作为领导要树立做领导的形象，要让大家感觉到你是一个会体贴下属和亲近随和的。
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