想把一个民营牙科诊所经营好，那么经营战略和思维很重要。首先在战略思想上了解门诊自身、了解门诊患者，能够对患者有确切的定位。了解竞争对手，从而构建强大的医院文化来占领市场。
首先懂得“自己”
要了解自己门诊竞争的核心是什么?几个科室?都做哪些医疗服务?哪一个项目是医院的核心项目?系统的做一些优势和劣势的分析，门诊目前存在的哪些项目的技术和服务可以提升的?哪些是门诊的弱点?要透彻的了解目前门诊的状况。要做到每个医务工作者，包括清洁员，都知道本医院的优势和劣势，形成共同的理念。
懂得患者
对于牙科门诊来说，患者主要是分为三种：第一种的就是能够给医院带来利润的患者;第二种是“负患者”，就是看的次数越多你就整的越少。第三种潜在的大客户，在以后可能会给医院带来很大的利益。做民营牙科门诊的医疗服务是要满足所有患者的需求，但是要注意门诊未来的发展，未来的发展战略是瞄准未来能够增值类型的。
懂得竞争对手
懂得对手的前提是要了解哪些是竞争对手，把竞争对手进行分类。竞争对手的各期目标和战略;经营状况和财务状况分析;技术经济实力分析;.领导者和管理者背景分析。在分析各自需求的基础上，将他们共同的需求挖掘出来，给自己定位，根据最优先的目标，设立发展项目。
取得患者的信任
你在取得患者的信任之后，然后进行后期的培养，塑造医院的品牌价值，他可能都是你免费的宣传员。他可能会想朋友或者邻居去宣传，最终会给医院带来利润的。对患者进行分类，如对慢性病人你要了解他，叫出名字，了解他的家庭，让他对你有信任感。
最后：占领市场
做医疗行业的根本是以病人为向导，以病人为本，以病人为中心。若是医院只考虑为病人服务，你可以仔细想一想，那么健康的人就不回去到医院看病了。国内比较常见的就是精神病医院，为什么很多精神病人不愿意去看?去看病的话，很多的人会认为自己是精神病，那么可以换一个角度去想一想，精神病医院可换成精神健康管理中心，那么这样的话正常的人也会去的看的，就诊率会不会上升呢?
关注“中齿培训”，我们网站专门为牙科门诊提供医患沟通、接诊营销、牙科老板管理、咨询师等相关的知识，线下有专家名师讲课，线上有名师视频供你观看。
