1.成功的绩效方案要配合医院战略,把蛋糕做大,实现社会效益和经济效益双丰收。
2.绩效要算活账,把人的积极性调动起来。
3.管理的前提假设条件:人是经济人。
4.成本是管出来的,不是算出来的。
5.绩效的目的是实现医院的目标和计划,实际工作中往往把绩效变成算钞票。
6.考核只是手段而不是目的。
7.罚钱容易,奖钱难。
8.工作量效能积分法:一个中心围绕医院目标,两个基本点增量增效。
9.向关键岗位倾斜,问题是没有不重要的科室。
10.改革的成本不要让员工承担,阶段调整、稳步推进、逐步推进。