医疗口腔行业政策的放松，使得行业中的竞争压力越来越大。激烈的竞争要求管理者必须站在更高的角度全局统筹运作，从战略高度来进行整合性规划，把握好观念、定位、计划与模式四个方面的正确发展方向!
核心竞争力
独特疗法、独特服务、独特专家、独特设备均属于核心竞争战略，门诊差异化才能在竞争中胜出，同质化运营必然难以有所突破，即便有突破也是杀敌1万，自损3千，运营成本太高。所以，制定核心竞争策略非常重要!
人才储备
不管干什么，得人才才能得天下，种植、瓷贴面、修复等等都需要专业的人才来操作，企业的成败很大程度上都取决于人才的多寡与优化组合，高薪、高兴、高福利留住有真才实学的人才，发掘培养有潜力的人才至关重要!
行业市场分析
主要的竞争就是医疗行业的竞争，要生存要发展，就需要打败对手，优胜劣汰。所以除了强调差异化营销之外，对市场的正确分析，对对手的详细了解非常重要，曾经出现过我们的队伍被别的团队间谍渗透，我们自己也进行过这方面的工作，虽然看起来有些不齿，不过情报工作还是非常重要的。
项目管理
相同的项目有不同的情况，不同的情况需要不同对待，个体化、差异化、本地化的项目运营才能有效提升项目的综合产出能力。
优势兵力
集中优势兵力是毛泽东三大战略之一，作为后切入的医疗企业来说，早期力量都相对薄弱，要想从别人的地盘上分一杯羹，我们必须以集中优势兵力作为基本指导思想，充分发挥集中力量办大事的优势，切忌分兵合击，以免满盘皆输。
企业文化
很多企业留不住人，把人当工具，我给钱，你干活，最后人都跑完了!其实高薪留人是最没有技术壁垒的留人方法，总有人比你出的还要高，如果你只是用工资吸引了他，那他迟早都会走的!所以，企业文化与理念的灌输，人性化的策略才能真正留住人才和企业一起发展。
