在口腔行业，执行力体现在老板，管理者，员工几个方面。以下就这几种情况简单说一下。

  一、老板既是管理者又是口腔医生。

  老板即是团队目标制定者，又是团队建设者，还是团队管理者。这时的老板多种职务于一身，只要自己有管理意识就很好做了，执行力最大点就是监管。所以这种情况下老板做好一家店很容易。

  二、老板是投资者，不是口腔内行人员。

  老板只有期望值和投资回报，执行力主要靠职业经理人，门诊主任，护士长等。这就需要请对人，用好人(人尽其用)，培养人，会授权。

  管理者(职业经理人，门诊主任)

  一、非口腔专业者。

  一般偏重于外围营销，内部服务，走形式。

  二、口腔专业者。

  一般偏重于技术，内部服务。

  三、现在随着信息化，培训等管理者逐渐向同质化方向发展，并重。都是先从自己擅长的领域开始，内家功夫外家功夫最后都是兼修，否则到了瓶颈难以发展。但人的认识和资源不一样，差异化还是不尽相同。

  员工(医生，护士，前台，市场营销，后勤等)

  一、招聘环节。

  选择有团队意识，服从管理的人员;专业技能必须是符合要求的，在团队里是互补的。

  二、岗前培训和试岗。

  职责义务分明，知道怎么干比较好，干不好会对自己，对团队有什么样的影响，有团队意识和配合。

  三、做好监管工作，落实到位，重中之重。上对老板股东负责，下对员工负责。奖罚激励措施要落实，防微杜渐。

  制度，流程要有合理性，可执行性。立足本地情况，切记生搬硬套，要有唯物主义辩证法。

  经典的执行力语录(50条)

  1、 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

  2、 没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。

  3、 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

  4、 结果不好，就是不好。

  5、 取是能力，舍是境界。

  6、 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

  7、 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

  8、 领导绝对不会错，服从总是没有错。

  9、 先计划再行动，先策划再沟通。

  10、 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

  11、 差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

  12、 没有执行力，就没有竞争力。

  13、 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

  14、 速度第一，完美第二;行动第一，结果第一，过程第二。

  15、 执行力不讲如果，只讲结果。

  16、 不看错不错，之求好不好。

  17、 习惯于缺点是最大的缺点。

  18、 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

  19、 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度

  20、 没有想法，就没有结果。

  21、 行动不及时是因为痛苦达不到。

  22、 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

  23、 不需要你看到别人没有用，要别人看到你有用。

  24、 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

  25、 沟通重在换位思考。

  26、 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

  27、 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。回报工作不要评论性地回报，而是陈述性的汇报。

  28、 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

  29、 敢于负责任，才能担重任。

  30、 简单的才是有效的。

  31、 做好时间的管理，做自己的主人

  32、 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

  33、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

  34、 理念变，天地变，理念不变原地转。

  35、 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

  36、 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

  37、 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

  38、 凡是都有三种以上的解决方法。

  39、 若要如何，全凭自己。

  40、 多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。

  41、 一错再错不是能力的问题，而是态度问题。

  42、 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

  43、 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

  44、 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

  45、 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

  46、 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

  47、 舒服的，往往就是退步的。

  48、 不谋全局者不足谋一域。

  49、 细节决定成败。

  50、 境界决定世界。