管理简单的来说，当代的管理方式是对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制。充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益的管理活动过程。而管理的思想是要把人作为生产力中的最活跃的因素。充分的调动生产或者管理者的工作积极性。接下来说说牙科门诊管理有那四点?
其实对于任何一个民营门诊或者是公立门诊、其他公司，一般的都会涉及人、财、物、事等等几个方面，而在这种的管理对象中，人是有创造和支配能力的，具有支配财、物、事等的能力，人具有更高级的需要，比如自我实现的需要。罗杰斯认为，“人性本善，人天生具有自我实现的潜能。如果不是受到环境的阻碍，抑制了个人的成长，我们每个人就像一颗橡子那样，都渴望成长和有所成就。”管理就是解除环境对人的阻碍，释放人的自我实现的潜能。所以，人力资源管理应该成为单位管理的最重要的要素。
激励是针对人在管理的行为所采取的一种旨在激发人的动机，使之产生一种内部动力，并朝着所期望的目标奋进的管理活动。激励既是一种管理方式方法、也是一种管理的艺术理念。动机是在需要的基础上产生的。当某种需要没有得到满足时，它就会推动人们去寻找满足需要的对象，从而产生活动的动机。但需要本身不是动机，需要产生动机还必须有诱因，它是指所有能引起个体动机的刺激或情境。凡能驱使个体去趋向接近目标的称为正诱因，可以是物质的，也可以是精神的。
人们的交往总是围绕着各种共同的社会活动展开的，在活动过程中，相互之间必然会形成各种各样的关系，这些可以称为社会关系。而“人际关系则是指人与人之间在交往中形成的直接心理关系，主要表现为心理上的好恶喜厌、远近亲疏，即心理距离。”圆建立和谐人际关系是既是单位内部管理的需要，也是个体实现工作目标的需要。良好的人际关系可以提高组织的凝聚力和战斗力，有利于组织的创新与绩效的提升，有利于成员对组织目标的理解和积极性的提升。
团队主要表现为一个专业共同体，他们有共同的愿景、共同的理念、共同的目标和共享的资源与信息等，团队成员共同负责，共享决策权，共同完成既定任务。但是，在团队中，团队成员也可以有自己的目标，表现为个人的自主性。团队精神主要表现为大局意识、协作精神和服务精神。它的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益统一推动团队的高效率运转 。
人本管理思想注重发挥人的作用，致力于建设高效紧密的专业团队，充分调动人的积极性、主动性和创造性，为医院营销提供了新的思路。人本管理思想的最大特点就是重视管理活动中的人的因素，强调以人为本，人是管理的最终目的，人的发展是所有管理要素的共同追求。
