我们国家医疗行业不断的改革，医疗政策的放松，口腔行业的竞争也加大了。因此要想经营好一个口腔诊所，不是一件容易的事。所以口腔门诊经营需要一个完善的管理制度。
不管是公司或者是企业、任何单位想要获得发展和生存，首先都是离不开一个健全的制度，当然口腔行业也不例外。口腔门诊完善财务制度和管理制度，是保障各个项目运行和发展的前提。因此在管理方面，对于财务经营管理应该经营者和领导重视起来，建立涉及经营分析、收益分配、责任会计等方面的经济管理制度。
目前有很大一部分口腔门诊或者是医院，在运营中关于督、决策失误分析、提高运营效率、成本控制等方面的管理制度,比较缺少,很多重大经济活动的决策缺少合理的制约和规范,更没有事后的跟踪监督,这样就会比较容易产生经济管理失误的现象。
作为门诊的财务会计应该具备连续性、精确性和及时性的特点，能够准确的反映出门诊的经营状况和财务状况。据资料显示，当前门诊的领导者对于财务的认知水平有了明显的提高，但是在对于财务的管理运营上面没有得到足够的重视和正确的认识。
没有将管理会计的职能充分的发挥出来，也没有讲管理会计的职能发挥和运营到门诊的活动中，也没有在门诊内部进行宣传，这样的话是不利于根据管理信息做出正确的经济规划。
就我国目前的医院经营状况来看,医院内部从事财务管理工作的人员仍需要继续提高专业能力和综合素质,因为账实不符、帐账不符的现象比比皆是。我国目前的管理会计知识基本上是从国外引荐来的,在企业的管理工作中发挥了重大作用,但是在医院和门诊中的运用和研究较少,涉及医院管理知识体系的信息比较缺乏.没有得到广泛地宣传。
医院和诊所会计管理模式，并不是一朝一夕的事情，首先是要让领导或管理者认识到，会计管理对于门诊运营的重要性。
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