执行力就是按质按量的完成工作任务，一个人的执行力的强弱取决于两个因素----个人能力和工作态度，所以说能力是基础，态度是关键。执行是一种纪律，是策略不可分割的一环;执行是门诊领导首要的工作;执行必须成为医院文化的核心成分。
口腔门诊怎么打造高效的执行呢?
第一步：灵活和简单
要确定每个部门的的职责、权限、责任，然后让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，有效授权、适度监控，用简单的管理思想来处理日常事务，将复杂的事情简单化处理。
第二步：岗位和配置
你的门诊必须让每个员工都知道自己的本职的工作岗位，应该完成门诊的那些任务，同时也要履行自己的职责和承担的责任。工作要进行合理的分配，对每个工作人员进行界定， 尽其所能。
第三步：流程和制度
让每个员工能够主动做事，用流程化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表格化。
第四步：考核和改进
就是要目标明确，就工作重点达成共识，并对目标进行分解，依据职责和目标设计关键绩效指标，将考核纳入管理体系，实行考核改进提高循环(绩效计划、反馈指导、考核评估、结果应用改进)。
第五步：分配和奖惩
进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，根据员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
最后一点，口腔门诊的竟争力实际上就是医院的动作能力，医院的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。因此明确执行中的角色定为很重要。
