那几句话深深的感染了我,不希望员工来上班而是成长,这样的老板我是第一次遇到,最起码有起码的尊重和真诚。后面也见证了我们老板的魄力确实很强,送员工学习,搞企业文化,做营销,他都是一把好手,也吸引了我们很多人死心塌地的愿意跟他一起。
“选择大于努力,好的土壤长好庄稼,好平台出好人才!”
相信很多和我一样没有多少工作经验的牙医同仁们,都会遇到相似的问题:和来诊的顾客聊着聊着,突然不知道说啥,甚至不知道为啥,一言不合抖出情绪来,自己被顾客莫名其妙的否定了一通。还有就诊完觉得这个客户不错,让人家再次来诊,结果被人家拒绝。更有甚者,直接答应的好好的结果就是不来,之后连电话都不接了。更让人郁闷的是,有些顾客说钱没有带够,先看着,看着看着也走掉了,不来的理由更是千奇百怪,有的老年人说住院了,有的说搬家了,有的说女儿生孩去外地了,有的说和老伴生气了,心情不好不想出去,如此种种,有时候让人相当感觉怀疑人生!
“顾客虐我千百遍,真的我待顾客如初恋吗!”
颓废过,那时候也想着辞职,想辞职的时候在网上看到马上说的一句话,说一个人辞职只有2个原因,钱给少了,受委屈了,仔细琢磨了一番,还是相当有道理的。后来再一想,是不是顾客也存在这样的问题才流失的呢,一个是顾客觉得贵了,钱给的多了,一个是顾客效果不满意,委屈了。这样一想,这两种可能是最大的,现实就是现实,不可能要求每位来诊的顾客都自动自发的去理解医生,去放空心态毫无怀疑的接受医生的方案。
其实接诊,往往是激发来诊顾客内心最大渴求的过程,接诊沟通的过程就像谈恋爱,一开始都要在短短的时间,让双方相互彼此了解看顺眼非常重要。
我感觉首先要营造一个谈话场,让来诊顾客进入心理舒适区。当初我一开始没啥经验,每次来诊者一坐下来我就绷着脸正襟危坐的样子,来诊的人也就和我一样绷得紧紧的,说话全是机械的一问一答,全程都没啥笑容,最后的结果是搞得我比来诊顾客的还累,所以一开始,让对方放松下来很重要,如果一直都时时刻刻的认为现在进行的是一场严肃的接诊,很难进入一个自然的状态,表现出来的则不是一个自然真实的状态。这样其实所有的沟通问题,顾客所给出的答案都不是一个真实。所以后来我接诊的时候一般都是先给到一个轻松的笑容给对方,然后简单寒暄几句,比如对方看着比较紧张,我就问一些大概这些年龄会做的事,男的夸帅气,女的夸气质,中年人夸精气神。对方一般都会很快露出笑容,也简单讲讲自己的情况!或者发现对方是外地人,说“上海这地方我当初从老家过来真不习惯,来到上海,衣服都不够穿了,满大街都是像您这么时尚的人!”这样很容易找到共鸣让对方放松起来!
另外双方要寻找到关于沟通上的切合点。只是轻松了有笑容了还不行,通过各种问题,让双放找到更多的共同点,可以帮助来诊者了解更多的细节。当初我完全不知道应该怎么沟通,前台把病例给到我,我就去随便聊,聊到最后连我自己都不知道想要说什么了。后来想想,我发现我这样沟通压根不是去服务患者,而就是像审问一样,结果就是哪个患者谁闲的没事和你应付所问的问题。
《赢在接诊图书截图》
后来门诊来诊客户沟通的人多了,就慢慢开始总结,首先应该给来诊顾客要找平衡点,自己心中最理想的治疗效果与花多少钱应该是什么样子的。是拔牙还是不拔?使用年限?想找个什么样的大夫给自己看?疼痛敏感吗?男医生还是女医生?先说钱还是不在意钱?服务效果?等等方面,越详细越好,比如我要接待一个年长的气质阿姨,那么她心中最完美的平衡点是:少花钱多办事,还必须保证效果,效果不好我就来找你,最好大夫能承诺我保修。你可能说,她这是在修发动机吧?把牙齿当产品吧,OK!没错,肯定一般不会有这个服务标准的医生。但是照着这个标准去服务,在沟通的过程中,目的就是去了解来诊的顾客是不是能转变一下要求,不可能完全匹配顾客的要求,那么这里就会存在优先级,每个要求的底线在哪里,只要能达到底线的要求就可以从其他的地方适当找优点来弥补。这样让自己在沟通中起码逻辑清楚,同样也能找到合适的处置方案,来诊者在交流过程中也能感觉到受重视程度,这样后期接受方案的情况就提高了。说实话我当初还真笼络了很多此类顾客成为真实粉丝,单子不大,但每个顾客还给我介绍新顾客,我的个人业绩也一直很稳定。
《赢在接诊关于接诊的具体方案》
扯了这么多,其实我最感谢的是两个人,第一时门诊的老板,第二是中齿培训张民老师,那时候我刚到门诊没多长时间,老板就派我参加了张民老师的上海培训班,让我学到了很多实用的接诊技巧。在此呢, 我也很认同张民老师说的一句话,对待客户要真诚,与客户建立信任其实最后你会发现真诚才是唯一的技巧。所有所谓的医患沟通技巧的背后,最重要的是要以尊重顾客为出发点,人是很敏感的动物,你是否发自内心的尊重对方,是否有发自内心的善意都是很容易被察觉的,只有方法技巧,没有尊重和真诚信任,只会让来诊者感觉你是个套路满满商业医生,就象一位逻辑思维大师说的:“没有任何道路可以通往真诚,因为真诚本身就是道路。”