说在前面，本文分享这个话题并不是为了敲碎部分牙医的“玻璃心”，而是希望大家一起学习、共同进步。
自信是每位牙医必备的职业素养，但是自信不等于自我感觉良好，自我感觉是不可取的，也称为不谦虚！因为医生在技术和接诊方面没有最好，应该追求更好，如果总觉得自己还可以，不服别人，这样不利于我们提升。
另外，要相信事实存在的道理。别的同事一个月、两个月的业绩偶尔比我们高，可能跟运气有关系，但是连续几个月都比我们高，一定有他人成功的方法，此时我们需要向别人学习。
其实，很多东西都可以用数据说话而不是凭自我感觉，比如说技术也可以用量化的标准：是否有能拿出手的经典病例炫一下，治疗后客户的满意度和评价如何等等；另一方面，接诊上的成功率/客单价/客户回头率及转介绍率/大项目推广等，这些可以用数据说话。通过这些细节分析，也便于我们日常提升。
有人说：那怎样才能在一个团队里边真正的体现个人价值，得到同事的肯定尤其是老板的认可呢？这就需要医生具备两个基本点：业绩和分享。首先，医生得有创收能力，也就是有业绩，只有在盈利的基础上，机构才能健康持续的发展，实现三方共赢，同时，业绩也能为我们换来更多的劳动价值回报。
业绩是一方面，当然了，我们也不能只拿用业绩来考量一个人，接下来就要看他有没有分享精神，带动年轻团队一起成长，我们是医生，好的技术和经验可以分享给团队，这样我们的价值也能够体现，也能得到老板的充分肯定。思想富有了，口袋自然也富有。
请相信：越分享越富有！
在此，本文列出一些建议和日常工作方法，希望大家能够一起学习，共同进步。
1、学会自我分析与总结
每一天的病例要总结一下，如果是成功病例，你觉得哪些是促使成功的因素，有哪些好的话术可以提炼一下，一给团队分享；流失病例更应该总结，我们也可以从同事的经验中去学习。其实，每总结一样病例都是一种收获。我们不仅要求“会”，还要追求“精”。
2、虚心向优秀的同事请教学习
尤其是年轻医生，我们可以向业绩比较突出或者有明星病例的同事学习，真诚的尊重对方，发自内心向他学习，相信同事也是非常乐意帮助我们的，这样对他也有成就感，学会借力，成长就比较快。
3、学会数据和目标管理
我们自我的数据：客户满意度/客单价/转介绍率/大客户数量等等这些，建议做一个数据和目标管理，另外还可以制定一个目标计划。
为了更好地提升，建议大家先聚焦一个点，毕竟我们的精力和时间有限，把某一个项目做到极致化，放大优势成为专项能手，这样会给自己带来信心，然后在这个基础上要有全科意识，以整体思维来解决局部问题就会得心应手。
4、转变观念：
这一点非常重要，行为心理学有一个定律：
观念-思维-言行-结果
5、积极行动，学会时间管理
尤其是年轻医生要拥有一颗积极的心态，学会借力和找方法。我们要学会时间管理，坚持行动，至少执行三到六个月，没有三到六个月严格的自我要求是很难脱颖而出的，最重要的是要养成一个良好的行为习惯。
说在最后，团队中每个人都有他的闪光点，我们要做的就是挖掘优点，然后让个人的优势也变成团队的优势，拧成一股绳，这个时候我们团队的协作能力和战斗力才能更强，个人从中也能得到更好提升。我们不要自我感觉良好，应以积极的行为去提升自己，相信这个观念转变了，大家成为金牌牙医也就指日可待。
